為了貫徹集團公司的發(fā)展思路，加大拓展事業(yè)部各項業(yè)務的順利展開，有效控制各類風險的發(fā)生。在2014年春節(jié)前夕，于2014年1月26日，在集團公司召集事業(yè)部各部門負責人召開專題會議，總結2013年工作的同時，部署2014年的各項工作。

集團公司杜永林董事長、納仁圖亞副總經理，總經濟師李戰(zhàn)武博士、總工辦、綜合部、財務部，工民建一部、工民建二部、咨詢部、農林水利部、招標部、重大項目部等參加了本次會議。

會議由李占五博士主持，參會人員積極進行發(fā)言，總結2013年的工作，介紹2014年工作目標及主要工作方向。事業(yè)部合同額近三年來一直穩(wěn)定在2000萬元附近。通過討論大家各自明確了自己2014年的合同目標，整個事業(yè)部2014要有所突破合同額力爭達到5000萬元，其中重大事業(yè)部計劃3000萬元、工民建一部700萬元、咨詢一部600萬元，其他幾個部門維持2013年目標。

集團公司總部的總工辦、綜合部、財務部等都表示，2014年為了事業(yè)的發(fā)展給予大力支持，做好各種服務工作，大家形成一股繩，通力合作，集團公司、事業(yè)部共同發(fā)展。

會議結束前杜總做了重要指示：

1、感謝大家， 2013年做出了突出成績，給集團公司做出了應有的貢獻，在馬年到來之前，提前給大家拜年，祝大家馬年愉快，馬上成功，馬上發(fā)財，馬上有錢，功勞是大家的。

2、要求事業(yè)部，擴大人員數(shù)量，保證質量，調整結構，做大做強。事業(yè)部屬于集團的中央軍，要有所出破，力爭2014合同額有大突破5000萬元以上。

3、工民建一部實現(xiàn)了開門紅，簽訂了油脂庫550萬元的監(jiān)理合同。在2013年底成立招標部，在2014年要做大項目。重大事業(yè)部經過半年的運作，力爭有大的收獲，獲得重大項目。其他部門也要有更好地發(fā)展。

4、從更高的層次拓展發(fā)展方向，務必風險控制。再也不能出現(xiàn)個別分公司出現(xiàn)問題，給公司及大家造成損失。

5、要求大家好好學習黨的十八大三中全會精神，拓寬思路，研究農村土地流轉等新政策，開發(fā)養(yǎng)老基地建設。讓大家樂意參加集團的會議，能夠為分公司的發(fā)展得到收獲，做大做強。再次謝謝大家。