2017年1月9日至10日，中達聯2016年度工作會議在北京圓山大酒店召開。今年的會議，繼續與達華集團總公司一起召開，并用到了集團年會的分會場。達華集團全體大會中，公司副總經理盧增利、副總經理于建輝代表中達聯在大會上發言。

董事長杜永林作重要講話。杜總指出，要發揮工程咨詢行業的引領作用。達華集團與各分支機構、項目部要從資質共同體向利益共同體和命運共同體轉變，提高工程咨詢、監理業務的水平和凝聚力，并做好五方面的工作——政策上，了解和掌握中央的最新方針，在業務談判中提升理論自信；作風上，誠實守信，保持言行一致；財務管理上，嚴格實施統收統支，服從公司統一安排；印章管理上，僅有公司公章、法人章授權，嚴禁非法私刻并保留法律追究；管理上，遵守公司現行管理制度，做好在建項目管理。

在中達聯年會的會場中，首先，總經理助理張焯明做中達聯發展歷程演說，盤點中達聯監理公司成立20年來的重大事件。隨后，副總經理盧增利作中達聯2016年度工作報告，對中達聯的年度經營指標、公司經營管理情況和2017年度經營舉措做了匯報。副總經理劉丕樹針針對公司在建項目的業務管理，對總監提出加強監理意識和責任的要求。副總經理于建輝結合直管的華潤五間房項目，談了監理部的現場管理。總工程師張兆泉在業務與技能方面，通過剖析“”四控兩管一協調“和“五勤”闡述，分享了如何把監理工作做到位。經營部主任施樂生結合收取監理費和簽訂合同補充協議，與各監理部交流。財務總監張瑾就回款和發票等財務問題，做出具體要求。

會上，常務副總經理馬明才對2016年度公司三大經營指標實現歷史突破、以及2017年項目管理中人才培養的工作重心作了強調，對20年來總經理呂總身體力行，帶領中達聯歷經風雨表示由衷地敬意。

公司重點項目總監趙波、王永興、楊小軍、趙鍵、劉延凌、單斌、王金榮、張相田、劉紹軍、李興江、王克宋、劉偉、王新建、張輝等，分別對各自管理的項目工作情況作了匯報和交流。紅星哈密項目部田樹海在會上分享了規避監理安全風險的主旨論述。

公司總經理呂安慰做重要總結講話。呂總指出，二十年，中達聯繼往開來。新的一年里，公司經營班子和各部室要繼續提高工作效率，做好與項目部的業務銜接。項目總監要積極探索更為適宜的工作方法，團結監理隊伍，以身作則、以化解矛盾為目標導向，來處理人際關系問題；強化全員的責任意識，把項目管理得更加優質，全心全意為業主服務，打造并提升中達聯在監理行業中的卓越品牌。