達華集團北京中達聯咨詢有限公司

在十八屆三中全會后的政策解讀中，杜總找到了五個蘊藏巨大潛力的商機，并在年中會議上提出了新思路和新想法。2014年6月26日，中達聯在呂總的組織下，對杜總提出的商機進行了專題研究和逐條討論。

 

首先馬總作了中達聯分支機構工作報告，肯定了分支機構近年來的工作、盤點了近年出現的新狀況尤其強調了因分公司違規投標給公司帶來的嚴重影響、對新版管理制度重點部分進行宣講。隨后呂總作引導性會議主持，重點是轉型，延伸了杜總從政策中剖析的關于區域規劃、新三板上市和土地改革三個商機的精神，鼓勵分支機構將自身優勢的地方社會資源與前端的市場商機交融發展。最后，各參會代表結合呂總的引導和自身的業務情況，進行了討論和發言。

 

一、抓住規劃編制的商機。充分發揮集團公司擁有工程咨詢甲級資質，其中涵蓋規劃編制的優勢。積極承接和編制十三五期間區域、行業和專題規劃。在集團公司已經承攬的烏市十三五規劃編制的課題中，派出公司兩名骨干參與編制和學習。

 

二、抓住金融體制改革的商機。而今，民間資本允許參與和成立民營銀行，上市公司也由審批制向備案制（注冊制）發展。我們可以整合公司資源，在杜總的帶領下，準備新三板上市。

 

三、抓住土地改革前的商機。杜總指出，土地改革政策或于下半年初實行。當下，農村具體建設用地的承租和買賣不受新政的影響，以此機會我們承租該類用地，用以建設光伏產業基地，是大好時機。呂總在分組談論會上動員了各分支機構負責人，利用好地區的人脈資源去尋找合適的土地資源，以求主動，并可用以光伏產業。

 

四、抓住光伏等新能源產業發展的商機。分組會上，呂總重點談到了我們在光伏產業中的運營模式，即我們做項目前期可研、負責尋找建設用地，然后出售前期手續給相關投資或建設方。西安分公司負責人代表陳璐愿借助其設計院的項目前期信息資源，與公司共享光伏電信息，同時，有意與公司進行各種形式的合作或配合工作。深圳分公司負責人蘇國璇提出資源范圍內（廣西）有一片土地，欲建設17座風電場，需要風電建設總承包資質。我們以電力監理的技術和經驗為依托，正在積極推進光伏產業的建設進程。今年，公司派駐業務專員在涿鹿黃帝城小鎮現場，與土地和電力局等主管部門接洽，辦理前期籌建手續。

 

五、抓住合同環境服務的長遠發展機會。呂總對U10-5型袋式除塵器進行了宣講，并對合同環境服務進行了發展思路向分支機構宣講。西安分公司負責人代表陳璐提出，以西北院的信息資源幫助公司提供前期市場信息，以優化信息的準確性，同時在其云南總承包的秸稈電廠中使用公司的袋式除塵技術。

 

六、做好公司分支機構運營和管理的改制。經歷了原一分公司和電網分公司制造的違規報價和非法簽訂合同風波后，公司結合自身實際情況和未來的發展，決定不再發展成立新的分公司。同時，對現有的分支機構進行整頓和規范管理。我們將對分支機構采取升級的管理，收取一定比例的項目風險抵押金，以降低公司的運營風險。修訂了新版的管理制度，也在引導分支機構在規范管理的同時，降低其運營風險。

 

今天是中國共產黨成立93年的大日子，中達聯愿追隨偉大的智庫——杜總，第一時間落實杜總對黨和國家政策的最新解讀，結合自身的發展情況，盡最大的努力，為杜總的戰略制定出實施的戰術，為達華的明天貢獻自己的綿薄之力。

 

                                                                                                                  2014年7月1日