達華集團北京中達聯(lián)咨詢有限公司

在十八屆三中全會后的政策解讀中，杜總找到了五個蘊藏巨大潛力的商機，并在年中會議上提出了新思路和新想法。2014年6月26日，中達聯(lián)在呂總的組織下，對杜總提出的商機進行了專題研究和逐條討論。

 

首先馬總作了中達聯(lián)分支機構工作報告，肯定了分支機構近年來的工作、盤點了近年出現(xiàn)的新狀況尤其強調(diào)了因分公司違規(guī)投標給公司帶來的嚴重影響、對新版管理制度重點部分進行宣講。隨后呂總作引導性會議主持，重點是轉(zhuǎn)型，延伸了杜總從政策中剖析的關于區(qū)域規(guī)劃、新三板上市和土地改革三個商機的精神，鼓勵分支機構將自身優(yōu)勢的地方社會資源與前端的市場商機交融發(fā)展。最后，各參會代表結合呂總的引導和自身的業(yè)務情況，進行了討論和發(fā)言。

 

一、抓住規(guī)劃編制的商機。充分發(fā)揮集團公司擁有工程咨詢甲級資質(zhì)，其中涵蓋規(guī)劃編制的優(yōu)勢。積極承接和編制十三五期間區(qū)域、行業(yè)和專題規(guī)劃。在集團公司已經(jīng)承攬的烏市十三五規(guī)劃編制的課題中，派出公司兩名骨干參與編制和學習。

 

二、抓住金融體制改革的商機。而今，民間資本允許參與和成立民營銀行，上市公司也由審批制向備案制（注冊制）發(fā)展。我們可以整合公司資源，在杜總的帶領下，準備新三板上市。

 

三、抓住土地改革前的商機。杜總指出，土地改革政策或于下半年初實行。當下，農(nóng)村具體建設用地的承租和買賣不受新政的影響，以此機會我們承租該類用地，用以建設光伏產(chǎn)業(yè)基地，是大好時機。呂總在分組談論會上動員了各分支機構負責人，利用好地區(qū)的人脈資源去尋找合適的土地資源，以求主動，并可用以光伏產(chǎn)業(yè)。

 

四、抓住光伏等新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商機。分組會上，呂總重點談到了我們在光伏產(chǎn)業(yè)中的運營模式，即我們做項目前期可研、負責尋找建設用地，然后出售前期手續(xù)給相關投資或建設方。西安分公司負責人代表陳璐愿借助其設計院的項目前期信息資源，與公司共享光伏電信息，同時，有意與公司進行各種形式的合作或配合工作。深圳分公司負責人蘇國璇提出資源范圍內(nèi)（廣西）有一片土地，欲建設17座風電場，需要風電建設總承包資質(zhì)。我們以電力監(jiān)理的技術和經(jīng)驗為依托，正在積極推進光伏產(chǎn)業(yè)的建設進程。今年，公司派駐業(yè)務專員在涿鹿黃帝城小鎮(zhèn)現(xiàn)場，與土地和電力局等主管部門接洽，辦理前期籌建手續(xù)。

 

五、抓住合同環(huán)境服務的長遠發(fā)展機會。呂總對U10-5型袋式除塵器進行了宣講，并對合同環(huán)境服務進行了發(fā)展思路向分支機構宣講。西安分公司負責人代表陳璐提出，以西北院的信息資源幫助公司提供前期市場信息，以優(yōu)化信息的準確性，同時在其云南總承包的秸稈電廠中使用公司的袋式除塵技術。

 

六、做好公司分支機構運營和管理的改制。經(jīng)歷了原一分公司和電網(wǎng)分公司制造的違規(guī)報價和非法簽訂合同風波后，公司結合自身實際情況和未來的發(fā)展，決定不再發(fā)展成立新的分公司。同時，對現(xiàn)有的分支機構進行整頓和規(guī)范管理。我們將對分支機構采取升級的管理，收取一定比例的項目風險抵押金，以降低公司的運營風險。修訂了新版的管理制度，也在引導分支機構在規(guī)范管理的同時，降低其運營風險。

 

今天是中國共產(chǎn)黨成立93年的大日子，中達聯(lián)愿追隨偉大的智庫——杜總，第一時間落實杜總對黨和國家政策的最新解讀，結合自身的發(fā)展情況，盡最大的努力，為杜總的戰(zhàn)略制定出實施的戰(zhàn)術，為達華的明天貢獻自己的綿薄之力。

 

                                                                                                                  2014年7月1日