——達華工程管理（集團）有限公司成立二十周年專訪董事長  杜永林

二十年在歷史長河中只是一剎那，可世代相傳，永開生命之花。金秋十月，在達華工程管理（集團）有限公司（以下簡稱“達華集團”）成立二十周年之際，董事長兼總經理杜永林（以下簡稱杜總）與本刊記者分享二十年來的累累碩果時，著重總結了企業發展成功經驗和未來發展之道。

二十年感悟：總結辦企經驗  分享奉獻社會

談到二十年來的發展，杜總深有感悟，從一九九三年一十二月在國家工商局注冊批準成立到今年已整整二十年了。經過二十年的歷練和洗禮，達華集團成績斐然。集團經歷了由國有獨資、國有控股、股份制改造等發展階段；由能源開發及應用、第二產業轉向為工程咨詢、工程監理、工程招投標、工程造價等工程服務類的第三產業；由非專業的幾個人發展成為擁有幾百名國家注冊專業技術人員及四千多名員工的專業化技術團隊；公司由一張白紙發展到今天有房、有地、有資金、有一百多家分支機構的經濟實體。在祖國的大地上從高樓大廈到廣袤的田野、從大型火力發電廠到農村小橋、從東面的大海到西部的塔克拉瑪干、從北面黑龍江到浩瀚的南海，在大大小小的工地上都留下了達華人的足跡。

在《達華之歌》中有這樣一句話：達華，達華，我們的家，高山峻嶺中她只是一粒沙，可在我們心中卻很大很大。也正是這樣，我們所有達華人拼搏進取，開創出了嶄新的達華，總結出了典型經驗，可以奉獻給社會了。在此，引用杜總在“迎接集團成立二十周年動員會上的講話”更能說明問題：“我為什么要認真地總結達華公司成立二十年的“軟”黃金，挖掘達華所走過的發展的思路、組織框架、人才薈集、市場開拓、資金運作等等，而不是死守著有了多少錢、有了多少房、有了多少地……因為固定資產和現金是明擺著的，而這些精神的東西是無形的、漂浮的、潛在的，不用心的話，它就會在你眼前飄過而不被捕獲，讓后來人不會受到啟迪和借鑒。”、“我為啥要強調認真總結，因為這是多少分支機構從一張白紙做強做大實踐的結晶，是成功企業之魂。有形的一數就清楚了，無形的不歸納、不捕捉、不提煉就一閃而過，化為烏有。這種浪費實際上比燒錢還厲害，實踐證明總結和不總結效果截然不同。”

 

二十年回望：歷經數次變革   建立龐大網絡

二十年的發展，歷經發展變革，創造無數輝煌。公司20年來建立了龐大的業務網絡,共擁有分支機構145家, 遍布全國28個省自治區。

達華集團大體經歷了四個發展階段。1993年12月國家計委、科委、經貿委批復的達華能源高技術總公司在國家工商總局正式注冊宣布成立，開啟了大華集團奮斗的篇章。完成了我國第一份關于建立石油儲備的規劃和政策的研究報告并代表國家計委在經貿委、財政部、海關總署、科技部、等八部委的大會上進行報告并獲得好評、同年得到國務院的批復，從此拉開了我國石油儲備的序幕并與有關部門提出了第一批建立我國四個國家石油儲備基地的方案。1996年10月成立了達華集團北京中達聯咨詢有限公司。1997年10月正式成立達華能源高技術總公司監理分公司。

從2000年起集團進入發展的第二階段，主要精力從能源開發業務逐步轉型集中于工程監理業務，承擔火電廠、儲備庫、生態環境綜合治理、糧庫多個項目的工程監理工作、監理工作全面展開。2000年1月達華工程監理咨詢有限公司正式注冊成立。并在綏中電廠國內單機容量最大的兩臺八十五萬千瓦機組監理項目中取得良好成果。特別值得一提的是，2000年3月，集團成立了山川秀美生態環境工程有限公司。經過斥資兼并加入大型火電廠環保產業。公司擁有燃煤電廠煙氣回轉定位反吹、行噴吹脈沖袋式除塵技術，脫硫、脫硝等技術，其中回轉定位反吹袋式除塵技術為獨家自主研發的專利技術。我國中東部連續出現的霧霾是與我國一次性能源百分之七十以上靠煤炭息息相關，短期內改變一次能源結構是困難的，但是煤炭清潔化燃燒是可以做到的而且是必須的，我們經過呼吁和爭取，得到了廣東和上海兩地電廠的大力支持，對廣東湛江電廠、上海外一電廠開展電除塵改為布袋除塵的試點工作。經過我們一年的匯報和扎實的工作，環保部終于提高了環保標準，兩個試點電廠終于取得成功，從每立方米一百毫克降低至二十毫克以下。2012年12月22日由山川秀美生態環境工程有限公司承辦，中國電力企業聯合會在上海舉行了袋式除塵推廣會議，推開市場，并爭取國家實施除塵的電價補貼，從而解決了電力企業的資金困難，為火電廠除塵做出了貢獻，為全國范圍內減少PM2.5做出了突出的奉獻。

第三階段是從2001年9月開始的。2003年12月達華集團正式成立。公司走向全國市場，全國各地分支機構逐步成立，咨詢、招標、監理等業務齊頭并進。分支機構（包括分公司、項目部、事業部）廣泛成立，并在集團公司的發展中起著重要的戰略作用，是現代集團公司組織管理體制的重要支撐。

公司在工程監理咨詢業務穩步發展的基礎上，實行多元化發展戰略，業務領域逐步向房地產、地毯環保等方向拓展。2004年8月注冊成立北京達華莊園房地產開發有限公司。

2005年2月房地產完成向SEC申報的所有手續，正式在美國OTCBB掛牌、上市。2007年12月以后，相繼注冊成立北京達華國宏技術培訓中心、逐鹿達華房地產開發有限公司、達華工程管理涿州規劃勘測設計有限公司、達華世紀低碳研究院等分支機構。

同時，達華集團的資質建設喜獲豐收：工程咨詢甲級資質、政府采購代理甲級資質、工程監理甲級資質、工程招標代理機構甲級資質、水利工程監理施工甲級資質。

第四階段：2009年9月起關聯公司成立壯大，袋式除塵、低碳研究院、冰酒、低碳基金、PPS回收、企業聯盟等各項事業有了長足發展。隨著公司的不斷發展，一方面開拓地方區域市場，分支機構得到了穩步發展；另一方面達華品牌越來越得到社會的認可。北京華加智能技術有限公司成立、天津銀河低碳產業基金獲得中國證監會和天津市政府的批準、中國CO2減排路線圖獲得國家版權專利、涿鹿達華葡萄酒科技有限公司成立，新組建了PPS回收公司—北京國興五佳高分子纖維再生科技有限公司、涿鹿黃帝城遺址保護開發公司成立并投資對遺址進行保護。

2013年7月獲得北京市規委頒發的農業設計乙級資質。進入國家農業綜合開發40家中介機構短名單。

 

二十年文化：弘揚并肩奮斗   凝聚核心團隊

杜總的點滴語錄里有這樣一段話：工作固然重要，但感情是工作的基礎。人與人相處，相互尊重，相互理解很重要。大家都是達華人，要把工作搞好，最重要的是建立相互信任、相互理解、相互關懷的情感氛圍，只有做到這一點，才談得上工作中的默契。

達華集團始終把人才作為企業的第一資源，公司擁有一支充滿熱情、求真務實、作風嚴謹、富于創新、專業齊全、結構合理，并具有豐富工程實踐經驗的工程技術和管理人才隊伍。公司現有員工4000余人。其中，具有高級工程師439名，工程師708名，擁有各類全國注冊工程師共計418名。正因為達華集團重視人才培養，營造良好的工作氛圍，集團中出現了子承父業、繼續與達華并肩奮斗的經理。并迎來了一批批研究生、一批批全國注冊監理工程師，更有一批批年輕的省辦主任辭去公職加入達華集團，我們要讓這些充滿夢想，充滿憧憬的年輕人發揮自己的特長，來到達華集團后朝氣蓬勃。力爭達華集團年年有發展，年年有長進，使未來的達華接班人信心十足，充滿著向往，這是達華集團的目標，達華集團的明天更美好。

 

二十年展望：創新求變思維  創造百年企業

采訪最后，談到達華集團的未來，杜總告訴記者，達華集團要樹立創造百年企業的思想。把達華形象在祖國各地樹立起來，我們的事業是無限的，要把一個企業搞好，就要有長遠的思想，要有長遠的安排。我們要穩定主業，發展新業。永遠保持開創創新的心態，堅持做到：“人無我有，人有我優，人優我變”。我們要去開拓別人沒有做過的事業。比如說，隨著火電廠除塵的廣泛應用，市場競爭會更加激烈，此時我們要考慮在專利技術上下工夫，想辦法延長布袋的使用壽命，并做到布袋回收，變廢為寶。談到事業的發展創新突破口，達華集團會在誠信體系認證、環保評估咨詢、社會穩定評估等領域做足文章。